Introducción del socio director (Mostrar/Ocultar)
Claves para la obtención de resultados positivos (Mostrar/Ocultar)
La Confianza es la "llave maestra". (+info) | |
La Confianza es la “llave maestra”. Cuando el Cliente encuentra al consultor que pueda ser su “compañero de mejora continua” se desarrolla una confianza debido a que el Cliente, siendo un cargo directivo o Gerente, trata con una persona con gran experiencia en la Gerencia de las empresas. Los problemas se tratan de tú a tú, y se profundizan hasta dar una solución mediante una metodología adecuada en cada momento en el tiempo. La confianza,abre las puertas de la mejora... Cuidadosamente trato de diseñar la oferta teniendo en cuenta las necesidades de mi Cliente ,para que quede satisfecho con mi trabajo en un proyecto o varios. |
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Herramientas de gestión adecuadas en cada momento. (+info) | |
Herramientas de gestión adecuadas en cada momento. “ En tu empresa, seguro que se pueden aplicar muchas herramientas. Sin embargo, el éxito en mi trabajo consiste en aplicar en el momento adecuado (Garaiz) una o una serie de herramientas adecuadas, en el lugar adecuado, de una manera sencilla, de tal forma que sean muy asequibles para tu equipo y necesarios para reflotar tu empresa o mejorarla en desempeño y rentabilidad". Desde este enfoque, aplicar herramientas porque sí, no tiene mucho sentido a no ser que se requiera por una tercera parte alguna específica; pero para la mejora, los mejores ingredientes son: la creatividad y el sentido común para describir la realidad de la empresa tal cual es antes de proceder al CAMBIO. Herramientas de gestión sí, pero las basadas en tu verdadera necesidad y con los ingredientes señalados. |
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Enfoque adecuado en cada momento. (+info) | |
Enfoque adecuado en cada momento. “Muchas empresas “se despistan” por falta de un enfoque adecuado. Mi trabajo, consiste en la identificación de qué se debe cambiar en la empresa y qué debemos hacer para reforzar el eslabón más débil de la cadena. Posteriormente, analizar la dirección de la solución para finalmente implantarla en la empresa". El enfoque es la brújula de la empresa, y conociendo cuál es el “Norte” la empresa entera sabría hacia dónde ir. |
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Dedicación del consultor. (+info) | |
Dedicación del consultor. La frecuencia de visitas a las instalaciones de mi Cliente, depende de sus necesidades. En función de mi carga de trabajo, ya que soy único trabajador en Garaiz Consultores, podría llevar a cabo lo que llamamos “Interim management”. En ocasiones como Coacher, en otras como “in-house consultancy”, en otras como Interim management, pero las horas de dedicación para mi Cliente se diseñan desde sus Necesidades Reales. Una vez terminado el Proyecto, me gusta que el Cliente esté suficientemente formado para que no necesite de mi ayuda y si la necesitase, que fuera en otro proyecto importante para él. |
Peter Drucker – Año 2007.
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